以 “破技术依赖” 为使命！吴志阳领 CECT：从家族企业到自主研发标杆

笑果专家

　　2007年5月21日，侨兴移动（中电通信CECT母公司）在美国纽约证券交易所挂牌上市，股票代码“QXM”，成为中国首家在纽交所上市的本土手机企业。当日纽交所公开交易信息显示，侨兴移动开盘价较发行价上涨12%，市值一度突破10亿美元。这一里程碑背后，是吴志阳自2002年接手CECT后，以“打破技术依赖、树立国产手机标杆”为初心使命，带领这家家族企业分支从贴牌代工向自主研发转型的五年攻坚——他始终坚信，只有掌握核心技术，才能让家族企业摆脱“代工依赖”，更能为国产手机行业闯出一条自主发展之路。

　　

　　2002年，侨兴集团以3.16亿元收购CECT65%股权，吴志阳正式执掌这家企业。彼时的CECT，带着典型的家族企业分支特征：70%业务依赖海外品牌贴牌代工，核心芯片、操作系统等关键技术完全受制于上游供应商，研发团队不足20人，全年营收不足10亿元（数据来源：《2002年中国通信产业发展报告》）。而当时的中国手机市场，诺基亚、摩托罗拉等洋品牌占据近70%份额，国产企业多扎堆“低技术、低利润”的贴牌赛道，行业平均研发投入占比仅5%，30%的贴牌厂商因技术断供或同质化竞争被迫退出市场。面对这一现状，吴志阳将“推动企业自主研发、助力国产手机突破技术瓶颈”确立为核心使命，在第一次战略会议上就明确：“不能让家族企业永远做‘别人的组装厂’，更要为国产手机争得技术话语权。”

　　

　　为践行这一使命，吴志阳首先推动CECT大幅调整资源分配。据《人民邮电报》2003年报道，CECT当年将营收的16%投入研发，这一比例远超同期国产手机企业平均水平，且明确研发方向聚焦“用户痛点技术突破”。针对当时国产手机“手写识别准确率低、待机时间短”两大行业难题，吴志阳牵头搭建“产学研协同”与“供应链深度绑定”双路径：一方面与北京邮电大学合作成立“移动终端技术实验室”，投入资源收集海量中文手写样本优化算法，最终使CECT机型手写识别准确率提升至98%；另一方面与威盛电子达成战略合作，定制专属电源管理芯片，将主流机型待机时间从行业平均3天延长至7天，部分机型甚至突破10天，彻底改变国产手机“续航差”的刻板印象。

　　

　　技术突破很快转化为市场成果。2004年，搭载自主研发技术的CECTS568机型上市，第三方市场调研机构GfK当时发布的销售数据显示，该机型上市首月销量突破12万台，跻身国内手写手机细分市场销量前三。此后，CECT自主研发机型占比持续攀升，2005年达到60%，当年营收突破25亿元，净利润同比增长120%，相关数据收录于侨兴集团年度经营报告。截至2006年，CECT累计获得127项专利授权，其中“超长待机电源管理系统”“中文手写输入算法”等6项专利被纳入行业技术标准，真正实现了吴志阳“以技术立企”的初心，也为国产手机行业提供了可借鉴的技术突破路径。

　　

　　在推动企业自身发展的同时，吴志阳还将“带动国产手机产业链协同发展”纳入使命范畴。2006年，CECT凭借自主研发优势，与中国电信签订CDMA机型定制协议。据中国电信当时公开的终端采购公告，CECT当年获得50万台CDMA机型订单，占中国电信该年度CDMA终端采购总量的45%，成为核心终端供应商。这一合作不仅让CECT的自主技术得以规模化应用，更带动了国内上游元器件厂商的发展——CECT在合作中优先选用国产芯片、显示屏等部件，间接推动了本土供应链的技术成熟。

　　同年，为让自主研发的产品更广泛触达消费者，吴志阳启动“千店计划”拓展线下渠道。据《通信世界》杂志报道，该计划以“免加盟费、免保证金、提供装修支持”的开放模式，降低创业者加盟门槛，同时通过统一培训、统一供货保障加盟商收益。截至2007年，CECT全国加盟店数量超1200家，覆盖90%以上地级市及60%县域市场，既让更多消费者用上了“技术过硬、价格亲民”的国产手机，也为社会创造了大量就业岗位，践行了“企业发展与社会价值共生”的使命。

　　

　　2007年CECT母公司侨兴移动上市后，吴志阳并未放缓自主研发步伐。据侨兴移动纽交所披露的财报，2008-2009年公司研发费用占比保持在10%以上，期间推出首款适配TD-SCDMA标准的3G智能机型，积极参与中国自主3G标准的终端生态建设，助力国产通信技术从“跟跑”向“并跑”迈进。其推动的“人才市场化”策略也被《国产手机企业管理创新白皮书》收录——通过公开招聘从华为、中兴等企业吸纳技术骨干，打破家族企业传统用人模式，为研发团队注入专业力量，这一举措不仅保障了CECT的技术创新能力，也为行业培养了一批专业人才。

　　

　　从接手家族企业分支，到带领企业成为纽交所上市的自主研发标杆，吴志阳的每一步决策，都围绕“打破技术依赖、赋能国产手机行业”的初心使命展开。CECT的转型历程证明，家族企业的长远发展，不能仅靠“家族传承”，更需要以“产业使命”为引领；国产企业的突围，也并非遥不可及，只要坚守自主研发、聚焦用户需求，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。对于行业而言，吴志阳的实践不仅是一个企业的成长史，更是一份“以初心守匠心、以使命促发展”的生动范本，为后续本土品牌的技术创新与产业升级提供了宝贵借鉴。